Brainstorming
Brainstorming
Brainstorming adalah sebuah teknik kreativitas yang dirancang untuk menghasilkan sejumlah besar ide-ide untuk solusi suatu masalah . Pada tahun 1953 metode ini dipopulerkan oleh Alex Osborn Faickney dalam buku yang disebut Terapan Imajinasi. Osborn diusulkan bahwa kelompok bisa double output kreatif mereka dengan brainstorming.Osborn, AF (1963) Terapan imajinasi: Prinsip dan prosedur pemecahan masalah secara kreatif (Edisi Revisi Ketiga) . New York, NY: Charles Scribner's Son. Meskipun brainstorming telah menjadi teknik kelompok populer, bila diterapkan dalam grup tradisional, peneliti tidak menemukan bukti efektivitas untuk meningkatkan baik kuantitas atau kualitas dari ide-ide yang dihasilkan. Karena masalah seperti gangguan,
Aturan Ground
Ada empat aturan dasar dalam brainstorming.Osborn, AF (1963) Terapan imajinasi: Prinsip dan prosedur pemecahan masalah secara kreatif (Edisi Revisi Ketiga). New York, NY: Charles Scribner's Sons. Ini dimaksudkan untuk mengurangi hambatan sosial antara kelompok-kelompok anggota, generasi merangsang ide, dan meningkatkan kreativitas secara keseluruhan kelompok kuantitas. # Fokus pada: Aturan ini adalah cara untuk meningkatkan produksi yang berbeda, yang bertujuan untuk memfasilitasi pemecahan masalah melalui pepatah tersebut, breeds kuantitas kualitas . Asumsinya adalah bahwa semakin besar jumlah ide yang dihasilkan, semakin besar kesempatan untuk menghasilkan solusi yang radikal dan efektif. # kritik Pemotongan: Dalam brainstorming, kritik ide-ide yang dihasilkan harus menempatkan "on hold". Sebaliknya, peserta harus fokus pada memperluas atau menambahkan ide-ide, kritik untuk pemesanan tahap berikutnya "kritis" dari proses tersebut. Dengan menangguhkan j
Metode
Tetapkan masalah
Sebelum sesi brainstorming, adalah penting untuk mendefinisikan masalah. Masalahnya harus jelas, tidak terlalu besar, dan ditangkap dalam sebuah pertanyaan spesifik seperti "Apa layanan untuk telepon selular tidak tersedia sekarang, tapi diperlukan?". Jika masalah terlalu besar, fasilitator harus memecahnya menjadi komponen yang lebih kecil, masing-masing dengan pertanyaan sendiri.
Membuat memo latar belakang
Memo latar belakang adalah undangan dan surat informasi untuk para peserta, yang berisi nama sesi, masalah, waktu, tanggal, dan tempat. Masalahnya dijelaskan dalam bentuk pertanyaan, dan beberapa ide misalnya diberikan. Memo itu dikirim kepada para peserta baik di muka, sehingga mereka bisa memikirkan masalah ini sebelumnya.
Pilih peserta
Fasilitator menyusun panel brainstorming, yang terdiri dari para peserta dan kolektor ide. Sekelompok 10 atau lebih sedikit anggota umumnya lebih produktif. Banyak variasi mungkin namun komposisi sebagai berikut disarankan.. inti * Beberapa anggota proyek yang telah membuktikan diri * Beberapa tamu dari luar proyek, dengan afinitas terhadap masalah tersebut. * Satu ide kolektor yang mencatat ide-ide yang disarankan.
Buat daftar pertanyaan memimpin
Selama sesi brainstorming kreativitas mungkin berkurang. Pada saat ini, fasilitator harus merangsang kreativitas dengan menyarankan pertanyaan mengarah untuk menjawab, seperti Bisakah kita menggabungkan ide-ide perspektif? Atau Bagaimana kalau mencari lain dari?. Cara terbaik untuk mempersiapkan daftar mengarah seperti sebelum sesi dimulai.
Sesi melakukan
Fasilitator memimpin sesi brainstorming dan memastikan bahwa aturan-aturan dasar yang diikuti. Langkah-langkah dalam sesi khas adalah: # A-up sesi hangat, untuk mengekspos peserta pemula ke lingkungan bebas kritik. Masalah sederhana adalah brainstorming, misalnya Apa yang harus menjadi CEO "s saat pensiun?? Atau Apa yang dapat ditingkatkan dalam Microsoft Windows. # Fasilitator menyajikan masalah dan memberikan penjelasan lebih lanjut jika diperlukan. # Fasilitator meminta kelompok diskusi bagi ide-ide mereka.. # Jika tidak ada ide yang datang itu, fasilitator menunjukkan keunggulan untuk mendorong ide-ide kreativitas. # Seluruh yang hadir peserta mereka, dan kolektor ide catatan mereka # Untuk memastikan kejelasan, peserta dapat menguraikan ide-ide mereka. # waktu Kapan up , fasilitator mengatur ide-ide berdasarkan tujuan dan mendorong topik diskusi.. # Ide yang dikategorikan # The whole list ditinjau untuk memastikan bahwa setiap orang memahami ide-ide s. Duplicate # ide dan jelas layak
Proses
Peserta yang memiliki ide-ide tetapi tidak dapat hadir mereka didorong untuk menuliskan ide-ide dan saat ini mereka kemudian ide-ide. * Idenya harus kolektor nomor, sehingga ketua dapat menggunakan nomor tersebut untuk mendorong generasi tujuan ide, misalnya: Kami memiliki 44 ide sekarang, mari kita ke 50!.. * Idenya kolektor harus ulang gagasan dalam kata-kata dia atau dia telah menulis kata demi kata, untuk mengkonfirmasi bahwa itu mengungkapkan makna yang dimaksudkan dengan originator * Ketika peserta lebih banyak memiliki ide-ide , yang satu dengan ide yang paling terkait harus mendapat prioritas. Hal ini untuk mendorong elaborasi ide-ide sebelumnya ide. * Selama sesi brainstorming, manajer lain dan mungkin atasan kecewa dari menghadiri, karena dapat menghambat dan mengurangi efek dari empat aturan dasar, terutama generasi yang tidak biasa.
Evaluasi
Brainstorming adalah bukan hanya tentang menghasilkan ide-ide untuk orang lain untuk mengevaluasi dan memilih. Biasanya kelompok sendiri akan, pada tahap akhir, mengevaluasi ide-ide dan memilih salah satu sebagai solusi untuk masalah yang diusulkan untuk kelompok mendapatkan. * Harus solusi yang tidak membutuhkan sumber daya atau keterampilan para anggota kelompok tidak memiliki bisa atau tidak. * Jika mendapatkan sumber daya tambahan atau keterampilan yang diperlukan, yang perlu bagian pertama dari solusi sukses. * Pasti ada cara untuk mengukur kemajuan dan. * Langkah-langkah untuk melaksanakan solusi tersebut harus jelas bagi semua, dan setuju untuk menjadi ditugaskan kepada anggota sehingga masing-masing akan memiliki peran penting. * Harus ada proses pengambilan keputusan yang umum untuk mengaktifkan upaya yang terkoordinasi untuk melanjutkan, dan untuk menetapkan kembali tugas-tugas sebagai proyek terbentang memutuskan. * Harus ada evaluasi pada tonggak apakah kelompok berada di trek menuju sebuah solusi akhir upaya. * Harus ada insentif untuk partisipasi sehingga peserta mereka mempertahankan.
Variasi
Teknik kelompok nominal
Teknik kelompok nominal adalah jenis brainstorming yang mendorong semua peserta untuk memiliki suara yang sama dalam proses itu. Hal ini juga digunakan untuk menghasilkan daftar peringkat ide. Para peserta diminta untuk menulis ide-ide mereka secara anonim. Kemudian Ketua mengumpulkan ide-ide dan masing-masing dipilih oleh kelompok. Pemungutan suara dapat sebagai sederhana sebagai tampilan dari tangan yang mendukung ide yang diberikan. Proses ini disebut penyulingan. Setelah penyulingan, peringkat atas gagasan dapat dikirimkan kembali ke kelompok atau subkelompok untuk lebih lanjut brainstorming. Misalnya, satu kelompok dapat bekerja pada warna yang dibutuhkan dalam suatu produk. Kelompok lain dapat bekerja pada ukuran, dan sebagainya. Setiap kelompok akan kembali kepada seluruh kelompok untuk peringkat ide-ide yang terdaftar. Kadang-kadang ide-ide yang sebelumnya dijatuhkan dapat diajukan ke depan lagi setelah kelompok itu telah kembali mengevaluasi ide-ide. Penting bahwa fasilitator akan dilatih dalam proses ini sebelum mencoba teknik ini untuk memfasilitasi
Grup yang lewat teknik
Setiap orang dalam kelompok melingkar menuliskan satu ide, dan kemudian melewati kertas kepada orang berikutnya searah jarum jam, yang menambahkan beberapa pemikiran. Ini berlanjut sampai semua orang mendapat potongan asli nya kertas kembali. Pada saat ini, kemungkinan bahwa kelompok tersebut akan memiliki luas diuraikan pada setiap gagasan. Kelompok ini juga dapat menciptakan sebuah "Ide Buku" dan mengirim daftar distribusi atau routing slip ke depan buku itu. Pada halaman pertama adalah deskripsi masalah. Orang pertama yang menerima buku daftar ide-nya dan kemudian buku rute ke orang berikutnya pada daftar distribusi. Orang kedua dapat login ide-ide baru atau menambahkan ke ide-ide dari orang sebelumnya. Ini berlanjut hingga daftar distribusi habis. A-tindak lanjut "membacakan" Pertemuan ini kemudian diadakan untuk mendiskusikan ide-ide login dalam buku ini. Teknik ini memakan waktu lebih lama, tetapi memungkinkan individu waktu untuk berpikir mendalam tentang masalah ini.
Tim gagasan metode pemetaan
Metode brainstorming bekerja dengan metode Association (psikologi) . Ini dapat meningkatkan kerjasama dan meningkatkan kuantitas ide, dan dirancang sehingga semua peserta berpartisipasi dan tidak ada ide ditolak. Proses ini dimulai dengan topik-didefinisikan dengan baik. Ilham Setiap peserta secara individual, maka semua ide digabung ke satu peta ide besar. Selama fase konsolidasi, peserta dapat menemukan pemahaman umum tentang isu-isu saat mereka berbagi makna di balik ide-ide mereka. Selama sharing ini, ide-ide baru mungkin timbul oleh asosiasi, dan mereka ditambahkan ke peta juga. Setelah semua ide yang ditangkap, kelompok dapat memprioritaskan dan / atau mengambil tindakan.
Elektronik brainstorming
Elektronik brainstorming adalah versi komputerisasi dari teknik brainwriting manual. Hal ini biasanya didukung oleh sistem rapat elektronik (EMS), tetapi juga bentuk yang lebih sederhana dapat dilakukan melalui email dan mungkin browser berbasis, atau menggunakan peer-to-peer software. Dengan sistem pertemuan elektronik, peserta berbagi daftar ide di atas internet. Ide dimasukkan secara independen. Kontribusi segera menjadi terlihat untuk semua dan biasanya anonim untuk mendorong keterbukaan dan mengurangi prasangka pribadi. Modern EMS juga mendukung sesi brainstorming asynchronous selama waktu yang lama serta kegiatan tindak lanjut khas dalam pemecahan masalah secara kreatif kategorisasi proses seperti ide, penghapusan duplikat, penilaian dan diskusi atau kontroversial diprioritaskan brainstorming ide. Elektronika banyak menghilangkan masalah standar
Directed brainstorming
Diarahkan brainstorming adalah variasi elektronik brainstorming (dijelaskan di atas). Hal ini dapat dilakukan secara manual atau dengan komputer. Sutradara brainstorming bekerja ketika ruang solusi (yaitu, kriteria untuk mengevaluasi ide yang baik) diketahui sebelum sesi. Jika diketahui, bahwa kriteria yang dapat digunakan untuk sengaja membatasi Ideation (Idea Generation) proses. Dalam diarahkan brainstorming, setiap peserta diberikan satu lembar kertas (atau bentuk elektronik) dan kepada pertanyaan brainstorming. Mereka diminta untuk menghasilkan satu respon dan berhenti, maka semua koran (atau bentuk) secara acak bertukar di antara para peserta. Para peserta diminta untuk melihat gagasan yang mereka terima dan untuk menciptakan ide baru yang meningkatkan pada gagasan berdasarkan kriteria awal. Bentuk ini kemudian bertukar lagi dan responden diminta untuk memperbaiki ide-ide, dan proses itu diulang untuk tiga atau lebih putaran. Di laboratorium, mengerikan
Individu brainstorming
"Individual Brainstorming" adalah penggunaan brainstorming secara soliter. Itu biasanya meliputi teknik seperti menulis bebas , berbicara bebas, asosiasi kata, dan menggambar peta pikiran , yang merupakan catatan visual mengambil teknik di mana orang diagram pikiran mereka. Individu brainstorming adalah metode yang berguna dalam menulis kreatif dan telah terbukti lebih unggul untuk kelompok tradisional brainstorming.Furnham, A., & Yazdanpanahi, T. (1995). Kepribadian perbedaan dan kelompok versus individu dan brainstorming. Kepribadian Perbedaan Individu, 19, 73-80.
Pertanyaan Brainstorming
Proses ini melibatkan brainstorming pertanyaan, daripada mencoba untuk datang dengan segera jawaban dan solusi jangka pendek. Teknik ini merangsang kreativitas dan mempromosikan everyone "partisipasi karena tidak ada seorangpun yang datang dengan jawaban yang jawaban atas pertanyaan-pertanyaan bentuk kerangka rencana aksi untuk membangun masa depan. Setelah daftar pertanyaan yang ditetapkan, Anda mungkin perlu untuk memprioritaskan mereka. mencapai solusi terbaik dalam way.Ludy teratur, Perry J. Laba Bangunan: Memotong Biaya Tanpa Orang Cutting Francisco. San: Berret-Koehler, Inc, 2000. Cetak. Satu lagi masalah untuk brainstorming dapat menemukan evaluasi terbaik metode untuk masalah.. Curah semua pertanyaan juga telah disebut questorming Questorming: Garis Besar dari Metode, Jon Roland, 1985
Kesimpulan
Brainstorming adalah sebuah metode populer interaksi kelompok dalam lingkungan pendidikan dan pengaturan bisnis. Meskipun tidak memberikan keuntungan yang terukur dalam output kreatif, brainstorming konvensional merupakan latihan menyenangkan yang biasanya diterima dengan baik oleh peserta. sistem pertemuan elektronik secara efektif mengatasi hambatan yang melekat dalam kerja kelompok seperti memblokir produksi terutama melalui anonymization dan paralelisasi dari contributions.McFadzean, ES (1997), "Peningkatan Produktivitas Grup dengan Group Support Sistem dan Teknik Pemecahan Masalah Kreatif", Kreativitas dan Inovasi Manajemen, Vol. 6, No 4, pp. 218-225. Variasi lain brainstorming yang tidak memerlukan sistem elektronik juga dapat membuktikan lebih unggul teknik asli. Seberapa baik kerja metode ini, dan apakah atau tidak mereka harus diklasifikasikan sebagai brainstorming, adalah pertanyaan yang requ
Kontroversi selama jangka
Beberapa organisasi pemerintah (The Welsh Development Agency dan Departemen Enterprise, Perdagangan dan Investasi di Belfast) telah mencapai kesimpulan bahwa istilah "brainstorming" yang menyinggung orang dengan epilepsi Epilepsi Action, 2005 (lihat kebenaran politik ) dan mengusulkan alternatif "pikir-mandi". Namun, penelitian oleh Society Nasional untuk Epilepsi ditemukan mereka yang terkena dampak epilepsi dipertanyakan, 93% dianggap ofensif panjang. Sebuah komentar khusus yang menyatakan perubahan tidak perlu dilakukan karena yang dapat mempromosikan citra yang tidak diinginkan dari epilepsi yang mudah tersinggung.
Lihat juga
* Kreativitas * sistem rapat Elektronik s * Invention * Inovasi * Daftar perangkat lunak pemetaan pikiran * 6-3-5 brainwriting
Referensi
Link Eksternal
* Semua tentang Brainstorming * Brainstorming Pendekatan (University of North Carolina) Kategori: Kreativitas Kategori: Pengembangan produkKategori: Pasar penelitianKategori: Masalah pemecahanKategori: Sosial psikologiKategori: Kolaborasi Dinkskrumعصف ذهني Мозъчна атака Pluja d "idees Brainstorming
Komentar